Scale avec AdriCe que tu arrêtes de porter
quand tu as un bras droit
Tu m'as écrit vouloir préparer le prochain lancement, et travailler sur le long terme. Ce document dit ce que je prends en charge, ce que ça change à tes lancements, et sur quoi je m'appuie pour le dire.
Adri Peyruse · Scale avec Adri
Giacomo Genna · Bras droit marketing
2 septembre 2026
Ce que je prends en charge, et ce que ça change à tes lancements
Tes pages et tes comptes publics, relevés du 20 au 28 août 2026
Document privé, non indexé
Ce que ce document n'est pas
Tu tiens ton marketing seule et ça marche. Il ne t'explique donc pas comment lancer :
c'est ton métier, et tu l'enseignes.
Il part de ce que tes pages montrent de
l'extérieur, il répond à ta question sur le positionnement de Bootcamp System, et il dit
ce que je prends en charge.
Ce que contient ce document
| Section | Ce qu'elle apporte | |
|---|---|---|
| 01 | Ce qu'un regard extérieur fait apparaître | Trois pages qu'on n'atteint pas depuis ton site, et deux voix sur le revenu. |
| 02 | Le positionnement | L'écart entre ce que ta marque annonce et ce que ton offre vend. |
| 03 | Ce qui change avec un bras droit | Ce que tu arrêtes de porter, et ce que chaque lancement laisse au suivant. |
| 04 | Ce que je prends en charge | La frontière entre toi et moi, et ce que je regarderais en premier. |
| 05 | Pourquoi je peux tenir cette place | Trois dispositifs de vente que j'ai écrits, et les chiffres qu'ils ont faits. |
01 · Ce qu'un regard extérieur fait apparaître
Trois pages qu'on n'atteint pas depuis ton site, et deux voix sur le revenu.
Elles ont toutes la même cause : tu écris à six endroits différents, à des
semaines d'intervalle, en tenant le reste en même temps.
Aucune ne demande une refonte, et
chacune se vérifie en une minute sur tes propres pages.
Sur 40 000 caractères de ton organique relevés, zéro promesse de revenu adressée au lecteur, alors que le corpus est plein de montants. Tes publicités font l'inverse : "30 000€ / édition", "20 000€ - 40 000€ / mois". Choix assumé ou dérive du format froid, tu es la seule à pouvoir le dire.
Le Scaling Guide et le guide closing capturent des emails depuis juillet et août. Ils ne sont liés que dans quatre descriptions YouTube, sur une chaîne de 68 abonnés. Ni ton site, ni ton profil, ni tes publicités n'y mènent.
Toutes tes publicités y envoient, et c'est la bonne destination. Mais l'accueil ne la mentionne nulle part : son bandeau pousse la candidature. Quelqu'un qui te découvre par un post et passe par la home ne trouve pas le workshop.
02 · Le positionnement
Ta cible dit scale. Ton offre dit lance.
Tu m'as demandé ce que je pense de ton positionnement sur Bootcamp System.
Je réponds avec ta grille à toi : "Tout dépend de la cible, du résultat vers
lequel vous emmenez les participants, et de votre positionnement de marque initial."
Ta cible, le résultat promis et ta marque disent la même chose. L'écart est entre ce que ta
marque annonce, 100 k€ vers 1 M€, et ce que ton offre vend, une première cohorte.
Ce que chacune de tes pages annonce
| Le sujet | Ce qui est écrit | Où |
|---|---|---|
| La marque | "scaler de 100K€ / an à 1 M€ / an" | Page atelier, bio Instagram |
| La marque | "développer leur business de 100 000€ à 1 million d'euros par an" | Accueil du site |
| L'offre | "Vendre les places de ta première cohorte" | Page de candidature |
| L'offre | "Rentable dès la 1ère édition" | Page de candidature |
| L'offre | "10 solopreneurs qui veulent lancer leur programme" | |
| Les preuves | "45 bootcamps créés" | Page atelier |
| Les publicités | "J'ai juste changé de format d'offre" et "Garde ton expertise, vends la AUTREMENT" | Meta, août 2026 |
Passer de 100 k€ à 1 M€ est un problème d'accélération. Concevoir et remplir une première
cohorte est un problème de bascule.
Ce sont deux moments différents dans la vie d'un
solobusiness, et ton offre traite le second pendant que ta marque annonce le premier.
Ça peut être un choix assumé, et il se défend : la bascule est le moment où tu crées le
plus de valeur, et c'est là que tes preuves sont les plus fortes. Les cinq critères de ta page
atelier visent d'ailleurs tous le même profil, celui qui plafonne parce qu'il vend son
temps.
Le point à trancher, c'est que la promesse de marque annonce un chemin que l'offre
ne parcourt pas jusqu'au bout.
Ton post du 24 août s'adresse déjà à l'autre profil
Ton post sur Thomas Goupil et Cécile Derouin est le premier cas de relance relevé
dans le corpus que j'ai lu : une offre qui existait déjà, une Académie qui était déjà
la référence de son domaine, et une accélération par lancement webinaire, chiffrée sur
plusieurs éditions.
Son appel à l'action ne s'adresse plus au même profil :
"Si tu as déjà une offre scalable, et que tu veux muscler ton marketing pour
la vendre".
C'est la moitié manquante du chemin. Elle existe sur un post. Ni l'offre
ni la page ne l'ont encore reprise.
Deux questions que toi seule peux trancher
Que vends-tu à quelqu'un qui a déjà rempli sa première cohorte ?
Tu écris tester "d'autres programmes en sous-marin". Si l'un d'eux traite l'accélération, l'écart se referme tout seul et la question devient une architecture d'offres.
Le profil qui a déjà un bootcamp compte-t-il pour toi ?
Ta page le classe en option 3 et le déclare "Cas plus rare". Si tu veux le servir, Goupil et Derouin sont la preuve fondatrice, et elle mérite mieux qu'un post qui descend dans le fil en trois jours.
03 · Ce qui change avec un bras droit
Je comprends ta stratégie assez pour la discuter, et je la conduis jusqu'au bout.
Tu sais quoi lancer, à qui, et avec quel discours. Ce qui te coûte, c'est de
transformer chacune de ces décisions en pages, en emails, en créas et en parcours complets,
pendant que tu accompagnes tes clients et que tu écris tous les jours.
Tu gardes
l'arbitrage sur la stratégie, la voix, l'offre et les prix. J'apporte les hypothèses, les
priorités et les alertes, puis je conduis les décisions validées jusqu'à leur mise en ligne
et leur mesure.
De la décision à l'exécution
Tu gardes la stratégie, la voix, l'offre et les arbitrages. Je transforme ce que tu décides en pages, en emails, en créas publicitaires, en formulaires, en briefs pour la personne qui pilote les campagnes, et en calendrier de lancement.
Ce que ça change au quotidien : tu n'as plus à revenir vérifier que chaque pièce existe.
Chaque lancement nourrit le suivant
Mon rôle est que les apprentissages du cycle ne restent pas dispersés entre les outils, les prestataires et ta mémoire. Chaque décision est notée pour que le lancement suivant reparte des résultats du précédent.
Les données du cycle se conservent, les créas gagnantes se repèrent, ceux qui n'ont pas acheté continuent d'être travaillés, le workshop se recycle. Le lancement suivant repart d'un actif au lieu d'une page blanche.
La promesse
Chaque lancement rend le suivant plus facile.
Ce qui devient possible avec le temps
Reprendre ton tunnel en entier plutôt que page par page, tester d'autres angles sur ta page de vente, monter une séquence de reciblage, passer une offre en VSL comme celle que j'ai écrite pour Nina Voit : ces chantiers demandent plusieurs cycles pour être jugés. On sort une version, on la mesure sur un lancement entier, on garde celle qui a gagné et on repart de là.
C'est la différence entre une mission et un poste. Sur une mission, on livre une pièce, et personne ne saura jamais si une autre aurait fait mieux.
Ce que le cycle de septembre laisse au suivant
| Donnée du cycle de septembre | Décision qu'elle informe |
|---|---|
| Coût par inscription et source | Répartition du budget et choix des canaux |
| Taux de présence et consommation du replay | Calendrier et séquence de relance |
| Créas et angles gagnants | Nouvelle série de variantes |
| Passage inscrit vers candidature | Positionnement, page et séquence |
| Temps réellement mobilisé par toi | Périmètre exact de la délégation |
Le calendrier se cale sur la date de ta prochaine édition, que tu es la seule à connaître aujourd'hui.
C'est moi qui sais ce qui manque
Ce qui a pris du retard, ce qui doit partir aujourd'hui, ce qui attend une décision : tu n'en fais plus l'inventaire chaque matin.
Un bras droit qui attend qu'on lui donne des tâches ne t'enlève rien : il ajoute une personne à piloter. J'arrive avec les priorités de la semaine, les risques que je vois, et les décisions qui demandent ton arbitrage.
04 · Ce que je prends en charge
Tu gardes ta voix, tes clients et l'arbitrage. Je conduis l'exécution de tes lancements.
Voici la frontière que je propose, et elle se discute.
Le marketing qui tourne
Le tunnel entier, du clic sur l'annonce jusqu'à la candidature : les créas et les angles, les annonces de reciblage, les pages, les formulaires, les emails de confirmation, les séquences et la base.
Plus le recyclage du contenu long, la cohérence de ce qui est écrit d'une page à l'autre, et la préparation des lancements avec leur suivi.
La voix et les clients
Ta voix et tes posts, tes clients et tes appels, tes arbitrages d'offre et de prix. Je ne prends pas ta place dans la conversation avec ton audience, c'est elle qui fait ton chiffre.
Un suivi ouvert en permanence
Un canal reste ouvert au quotidien, en asynchrone : tu écris quand ça t'arrange, sans réunion à tenir. Tu vois en permanence ce qui avance, ce qui attend ton arbitrage et ce qui est parti. Un débrief complet à la fin de chaque cycle. Tu valides les décisions, tu ne relis pas chaque brouillon.
Une précision sur les publicités
J'écris les annonces et je lis ce qu'elles rendent. La gestion du compte, les budgets et les audiences, c'était le travail d'un media buyer.
À ce stade je ne te vends pas de media buying. Je travaille avec la personne qui tient le compte, je lui fournis les angles et les créas, puis j'intègre ce qu'elles rendent dans les décisions du lancement. Si tu veux regrouper cette responsabilité plus tard, ça s'organise en transition encadrée.
Ce que je regarderais dans les premiers jours
Quatre choses restent hors de vue depuis l'extérieur, et ce sont elles qui décideraient de mes premières semaines.
Où convergent tes points de capture ?
Une base commune, des segments distincts, ou des systèmes sans synchronisation. C'est ce qui décide si la dispersion des pages coûte quelque chose ou se règle avec deux liens.
La suite du workshop est-elle déjà écrite ?
Relance replay, séquence pour les absents, pont vers la candidature. Si oui, on passe à autre chose. Si elle n'est pas prête, je regarde ce qui peut encore être sécurisé après le workshop, puis je prépare cette partie en amont du prochain cycle.
Que reçoit quelqu'un qui te laisse son email ?
Séquence de bienvenue, rythme d'envoi, relance de ceux qui n'ont pas acheté, réveil des inscrits d'il y a six mois : tout ça vit après la capture et ne se voit pas de l'extérieur. C'est pourtant ce qui coûte le moins cher à faire tourner, parce que ça travaille des gens qui te connaissent déjà.
Comment se comporte ta page de vente sur du trafic publicitaire ?
Ce cycle donnera les données pour le mesurer, et sans ce chiffre un mauvais résultat ne se diagnostique pas.
05 · Pourquoi je peux tenir cette place
Trois dispositifs de vente que j'ai écrits.
Ce sont les résultats de mes clientes : elles ont l'offre,
l'audience et la décision finale. Ce que j'y ai fait, c'est le texte et la structure du lancement.
Je
les choisis parce que ce sont des lancements, c'est-à-dire ton métier.
220 000 € sur 31 jours
Ma cliente voulait compenser la baisse habituelle de l'été. Un seul email sur cinq poussait à l'achat, tous les autres étaient orientés valeur. Résultat : plus du double d'un mois moyen, dont 159 000 € encaissés tout de suite.
154 112 € sur 1 455 personnes
Deux décisions ont porté ce résultat, et aucune des deux n'est un texte : la date de sortie et la liste d'attente. Les 154 112,94 € sont les ventes attribuées à cette seule liste de 1 455 personnes, soit 105,92 € de chiffre d'affaires par inscrit. Plus de trois ventes sur quatre ont ainsi été préparées avant l'ouverture.
+300 % en trafic froid
Son programme se vendait à un public qui la connaissait déjà. Il fallait que sa vidéo tienne devant des gens qui n'avaient jamais entendu son nom. J'ai écrit le script, elle a tourné, et voici ce qu'elle a écrit sous la vidéo : "Transformation client froid (qui ne me connaît pas) +300%."
Ce qu'elle en a dit publiquement
"L'angle qu'on a pris prépare les gens à l'appel de vente. C'est moins des touristes, plus des gens ciblés."
Si je te sors celle-là plutôt qu'une autre, c'est que ton parcours finit sur une candidature et un appel, et que la qualité de ce qui arrive dans l'appel dépend du texte qui précède.
Mon parcours en trois lignes
J'ai commencé à me former au copywriting et à la stratégie marketing en 2017. De 2021 à 2023, j'ai été business coach dans le programme de Jeremy Kohlmann, où j'ai accompagné plus de 350 entrepreneurs et écrit une de leurs pages de vente.
Puis copy chief pour Nina Voit. J'ai été en mission entre autres pour Elodie Scullino, Muriel Joubert, Franck Rocca, Caroline Amiot, Audrey Simon-Ribesse, Corinne Nowak et Sarah Rousset. Ce que j'y écris : des VSL, des pages de vente, des tunnels complets, des webinaires, de l'emailing et des séquences.
Tu m'as écrit vouloir un bras droit marketing pour le prochain lancement et sur le long terme. Je te propose de tester cette façon de travailler sur un premier cycle de 30 jours : le périmètre se décide après le débrief de septembre, à partir de ce que les données auront montré.
Un appel suffit pour arrêter par quoi on commence.
Giacomo Genna